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Tout au long de son existence, une entreprise va changer pour plusieurs raisons. Les principaux motifs de changement possibles que l’on peut soulever sont les suivants :
L’entreprise a besoin de conseil et d’organisation dans ces moments précis plus que n’importe quels autres moments où tout va bien à plusieurs niveaux.
Nous proposons des actions de conduite de changement au sein des entreprises pour chacune des cinq situations présentées ci-dessus.
On peut modifier le text du motif de changement ici … Préparation du terrain favorable aux nouveaux leaders. Initiation d’une « cohabitation » entre deux générations et conduite de la passation d’une génération de leaders à une autre.
Identification de l’impact du changement sur les besoins internes et externes de l’entreprise tant matériels qu’immatériels. Mécanismes d’adaptation de l’entreprise aux changements de son marché. Clefs de la réussite.
Identification des forces internes de l’entreprise à exploiter et des faiblesses internes à traiter afin de faire face à la concurrence. Evaluation de la compétitivité de l’entreprise. Elaboration et mise en œuvre d’un plan de mise à niveau commerciale de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Mise en place des mécanismes de veille concurrentielle.
Identification des symptômes de dégradation du climat social et des causes internes et externes de la dégradation. Elaboration et mise en œuvre du projet d’entreprise pour l’assainissement du climat social.
Évaluation des raisons internes et externes de dégradation de la santé financière de l’entreprise. Mise au point d’une stratégie financière. Etablissement d’un plan d’économie des charges et des dépenses. Identification des ressources internes à optimiser. Redistribution des ressources matérielles et immatérielles.
